デザイン組織の文化・価値観について
組織文化・価値観について
組織文化・価値観は企業およびデザイン組織でもっとも重要な部分。
創業者やその組織独自が持つ哲学や価値観が色濃く反映され、形成されていく。
組織文化・価値観が重要なのはデザイン組織だけではない。
"組織"を形成するすべてのもので重要といえる概念。
組織文化は全スタッフに影響する。
組織文化とは何なのか？
その組織が信じるもの、そしてそれに基づき判断/行動することすべて。
集団が特定のもの力強く信じ、それに基づき集団的判断、行動、学習した結果が独自性持ったアウトプットを中長期で生み続けるもの。
組織文化は、そのままできあがるものではない。
デザインされるべきもの。
組織文化は、経営陣やマネージャの日々の振る舞いによって規定される
組織文化がもたらす恩恵
- First Principles：最初の行動規範となる
- Alignment：組織を一つの方向に
- Stability：安定性を作り出す
- Trust：信頼を生む
- Exclusion：必要としない人を排除し
- Retention：必要な人をとどめる
優れた組織文化のデザイン要件
- Why からはじまっていること
- 常識を疑い、信念に忠実に
- 独自の価値にフォーカス
- コア事業との関連性
"組織文化"が馴染みやすい経営スタイル
- （☓）短期的に成長してM&Aを目指す
- （○）長期的に価値を提供し続けられる会社を目指す
企業文化をすすめる前提
- 稼ぐ土台ができている企業。できていない組織がいくらそれを説いても意味はない。
- "道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である"（二宮金次郎）
組織文化の具体例
- 個人主義なのか、それともチームワークを重視するのか
- 成長志向なのか、それとも安定志向なのか
- 年功序列なのか、成果主義なのか
- トップダウンなのか、ボトムアップなのか
- 褒めて育てるのか、厳しく叱るのか
参考リンク
